“伊利现在的主营业务是冰淇淋、奶粉和奶茶粉，伊利雪糕、冰淇淋，已经在国内很多地方打响了名气。”
    郑钧怀身材偏矮，说话和颜悦色，虽然把傅松当成了恶客，对他的到来充满了警惕，但他不动声色，没有表现出一丝异常，反而热情地向傅松介绍伊利的情况。
    “今年改制后，我们兼并了呼市的糖粉厂，在金川开发区投资2000万元兴建一座现代化的冷饮厂，投产后，日产雪糕150万只。”
    说起这座新工厂，郑钧怀忍不住一脸骄傲和自豪，这座工厂在整个华北地区那是蝎子拉屎独一份。
    “日产150万只？”傅松在心里快速地估算了一下，有些不可思议道：“一个月4500万只，一年就是5亿多只，产量这么大，卖得完吗？”
    郑钧怀哈哈一笑：“自然卖得完，主要是我们卖得便宜，零售价1元一只，而且口感一点都不比‘和路雪’、‘美登高’这些洋品牌差。”
    何佳突然插了一句：“雪糕只有夏天才能吃，其他季节怎么办？”
    “当然是照常生产了。”郑钧怀笑道，“那些小雪糕工厂，一年就干几个月旺季，然后关厂停工。工人也多是临时工，就地解散了。
    我们伊利不一样，有固定职工，相关食品产品品类很多，根据季节调整产品线的产出。
    不过目前雪糕依然是伊利的主营业务，冬天虽然是雪糕淡季，但还是有一定的市场需求的。
    比如广东、海南，还有其他很多大城市，一年四季包括冬天都吃雪糕。
    另外像东北、内蒙一些城市，冬天里暖气很足，吃雪糕的人也不少。
    现在我们老厂每天生产几十吨雪糕、冰淇淋，还是供不应求。”
    此时，正是下午上班期间，厂区里没多少人，不过傅松却发现了一个有趣的东西，指着郑钧怀身上的迷彩服问道：“郑总，我看你们厂的职工都穿着迷彩服，这是你们的工作装？”
    郑钧怀拍了拍脏兮兮的迷彩服，略带一丝得意道：“这是公司对生产工人的统一规定，普通工人全身上下一身迷彩服，组长的标志是上衣小翻领上有一枚红领章，车间主任的标志是衣服上有一副带一道杠的肩章。
    上班的时候，大家齐刷刷排着队，迈着整齐的步伐走进车间，下班的时候再整齐地列队从车间里走出来。”
    张春打趣道：“你们厂的规矩太多，动不动就罚款，就辞退，更有甚者，月底工资扣完了还得倒找公司钱。”
    郑钧怀不以为意道：“无规矩不成方圆，我这里不养懒汉，也不养废物。只要我在伊利一天，伊利的原则就是要让5%的人失业。
    公司业务发展还需要招人，但为了95%勤奋员工的利益，伊利必须惩罚那5%的懒汉。”
    傅松听了郑钧怀的话后，撇撇嘴，无声地笑了笑。
    这年头企业实行半军事化管理并不罕见，远景集团虽然没这么多讲究，但在沐城职业技术学校，傅松坚持实行半军事化管理。
    可郑钧怀这个浓眉大眼的，无师自通，居然搞起了残暴的“末位淘汰”。
    啧啧，老子以为自己这个资本家已经够心黑的了，没想到这个郑钧怀比老子还黑。
    赵莉突然觉得今天下午来伊利确实来对了。
    郑钧怀制定的管理制度和傅松刚才在路上鼓吹的“鲇鱼效应”，有异曲同工之妙。
    她甚至还揣测傅松此时此刻的心理，是不是对郑钧怀相见恨晚，英雄惜英雄？
    只是，她注意到傅松嘴角撇了撇，一副不以为然的模样，难道自己想错了？
    赵莉忍不住好奇问道：“傅总，能请教个问题吗？”
    傅松笑着点点头：“赵主任请说。”
    “不知道远景集团在人力资源管理方面有什么独到之处？”
    “这……。”傅松摇摇头，坦然道：“我是远景集团的董事长不假，不过我平时基本上不插手具体的管理工作。
    远景集团有人力资源委员会和人力资源部，怎么考核，怎么激励，怎么处罚，都有一系列详细的规章制度。
    你问我，算是问错人了。”
    郑钧怀诧异道：“傅总你说的是真的？你平时不管公司的事情？”
    傅松好笑道：“我又没有三头六臂，想管也管不过来。也不怕你们笑话，我对管理那是七窍通了六窍，一窍不通。
    不过，我一直信奉一句话，专业的事情交给专业人士。我不懂管理不要紧，下面的人懂就行了。
    这样一来，下面的人不用担心我整天对他们指手画脚，给他们添乱，我呢，操心的事情少了，否则我现在也不会站在这。”
    郑钧怀得到了傅松的肯定答复，只觉得不可思议。
    他现在已经尝到了权力的甜头，大丈夫不可一日无权的观念已经根深蒂固。
    在他的眼里，伊利是自己的孩子，是自己挖的运河。
    如果有一天，有人威胁到自己的地位，妨碍到自己掌控伊利，那他绝对要举起屠刀，无论对方是谁！
    他不敢想象未来有一天，自己亲手缔造的企业与自己没有了任何关系，自己到时活着还有什么意思。
    以己度人，郑钧怀实在无法理解傅松的行为，他难道不怕被下面的人架空吗？被下面的人糊弄吗？
    傅松自然察觉到了郑钧怀的不以为然，不过他压根就不在意，因为远景集团和伊利根本就不是一个层次的企业。
    远景集团的管理靠的是制度建设和组织建设，伊利的管理靠的是人治。
    远景集团的组织制度就在那，一切按照制度来，傅松可以放心大胆地放权，而不用担心被架空。
    甚至说句不好听的，再过几年，远景集团有没有傅松这个董事长在，影响不大。
    而郑钧怀是伊利的主心骨，如果伊利没有了郑钧怀，就如同一个人没了灵魂，没了心脏。
    他承认郑钧怀是个能人，但往往越是能人，越是不能容人。
    相反，他知道自己有几斤几两，好多年前，他就对自己的能力有了界定。
    当一个校办养猪场的场长，管理七八十号人和五六千头猪，撑死了！
    而现在的远景集团，旗下大大小小的工厂、企业几百家，员工五六万人，就算把他劈成10瓣、20瓣，他也忙活不过来。
    与其他自己不懂瞎鸡儿整，最后把企业搞黄了，还不如放手让下面的人各司其职，各自发挥。
    如果非要让他给自己在远景集团做一个定位，那他更倾向于做一个平衡利益、协调关系、调和矛盾的人。
    赵莉对傅松的回答不是很满意，她隐约觉得傅松有很多东西没说出来，于是她又问：“傅总，如果……，我是说如果，远景集团里有郑总说的那种游手好闲的懒汉，您会怎么处理？”